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创业神话为什么难以复制?你差点啥?

       我们听过了太多关于创业成功的神话,很多人不由自主地在各个维度模仿此类成功人士,买扎克伯格的灰色Tee,模仿乔布斯的独裁。“璀璨明星”的故事天然具有热点,吸引飞蛾们不断靠近。那些被社交网络放大的故事,让我们很少去正视一个现实——“人要成功很难,比成功更难的是,知道自己的成功是偶然的。”

       好的网络产品,必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品,刚好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都将自己的成功归于运气。而这个运气是什么则玄之又玄,我们试图去“事后诸葛亮”地总结一些东西,但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞击。

别人一拍脑袋想出来的创业点子成功了

而我却不行?

       2012年,Facebook以10亿美元收购热门移动照片分享服务Instagram。创始人凯文·希斯特罗姆是半路出家,自学编程的极客。他的创业故事就是一个大写的草根励志,对于很多人来说相当容易模仿。

       希斯特罗姆毕业后在一家旅游网站公司做营销工作,当时每天晚上他都会利用空余时间学习各种技术。

       Instagram就是他在练习编程时想出来的创意之一。当他把产品做出来时,出人意料的得到了适用者的喜爱,还获得了50万美元的投资,于是便辞职专心创业。

       一个练习编程时想到的点子竟然就这样成功了?事情没有那么简单。不是每一个人都能做希斯特罗姆。

Instagram的创意虽然看似随意,但它恰恰踩上了脸书、推特等社交应用在移动照片分享服务方面的空白与不足,这才在夹缝中顺利生长壮大。

张小龙的神话

创业神话.jpg

       张小龙的饭否集锦刷爆了2016年1月29日的朋友圈,从现存的版本看来,这位仁兄有点摇滚、有点极客,不善与人交流。与其我们去总结,不如摘录几条他的饭否,更为直观:

       网络尚未普及的时候,产品必须依靠功能多来取胜,并且产品是自成一体的。网络普及后,才催生出一种新的产品形态:产品极简,反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍,并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03

       流通正在取代内容本身,内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片,微博取代书本,短信取代信件。我怀疑有一天,微小的内容也没有了,大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26

哥做的不是产品,哥做的是发挥潜力的自由。

       2011-01-28 00:48

       这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54

       我在生活上不是一个有洁癖的人,但对待产品却分毫必究,介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

       这些成功人士各有千秋,对于IT行业的创业者来说,还是有一些共同特质可以总结:

       赶上正确的时机

       一个创意对于当下的世界是否还太早。你是走在世界的前列,你需要去教育世界?还是说时机刚刚好?或者是你的创意已经有了太多竞争对手,这是一片红海?

       抓住用户痛点。用户真正需要的是什么?

       最后,也是最重要的,凶悍的团队。几乎每一个我们采访过的CEO都向我们无比地强调在人才培养和储备,是多么重要的一件事情。

为什么成功不能复制?

       对于一家创业公司来说,执行力当然非常重要,好的创意也非常重要。但最重要的还是一个好时机,而寻找最好时机的办法就是消费者准备好接受你所提供的。

       Airbnb是一个旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。根据消息人士的说法,Airbnb计划融资10亿美元,而目前已完成了其中的一半。

       原本Airbnb被人诟病的一点是——“为什么我让陌生人住进我家,这安全吗?”然而AirBnB还是成功了,因为它“幸运地”遇上了经济衰退,人们都想通过各种途径要赚外快来补贴家用。

       “互联网每过五年就会进入一个迭代周期,大量的死亡陈尸带来大量的新生机会。”而这个势头不会逆转,河流只会不断向前,直到抵达大海。如果你纵身一跃抓住了机遇,那么你就成了。

       其他的影响因素还包括是否找到“天生一对”的合伙人、投资人,是否能比对手跑得更快。

如果成功不能靠复制,那该怎么办?

       如果你想要从这篇文章里寻找通往成功的“终极答案”,那么很抱歉我们可能要让你失望了。文章远远无法担任你的人生导师。但我们亦试图总结出一些让你成为更好自己的方法,以供你前行:

       快速学习能力

       谈到创业,首先应当积累足够的行业知识机能,对这个行业本身有深入的见解。有时候行业更新迭代十分快速,能否迅速更新自己的知识储备决定了你面对挑战时的反应速度。你可以通过高等教育来获得知识,也可以自学成才,总之找到合适自己的办法就足矣。

       人才是创业公司的第一生产力

       人才对于创业者来说是很重要的,他们的技能、创造力会使你的公司迅速健康成长。招人才时应当看重他们身上的这些特质:勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等。在校成绩高的学霸不一定是能胜任企业工作的好员工。

       团队建设能力

       对于出于高速扩张时期的公司来说,团队建设是一件很重要的事情。初创时期的公司队伍一般都比较小,大家朝夕相处很容易形成团结和谐的公司文化。而一旦进入高速发展期,公司势必会招纳大量新员工,这些新员会对企业文化造成一定的冲击和稀释。作为一个团队的领导者,应当将团队扩张的速度控制在合理范围内,对于新员工的教育和领导也是很关键的。

       明确公司定位

       这个部分,打算用张小龙的话简单粗暴地总结:一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!

       Never, never, never give up!

       创业有点像是单机游戏俄罗斯方块,很多时候创始人要跟自己较劲。面对那些生活硬塞给我们的东西,不要轻言放弃。虽然没法拒绝,但是我们凭借理智应对,就可以恰当归置,为我所用。

       成功的人多多少少都有点怪咖,比如扎克伯格只对灰Tee情有独钟,真相是他为了节省更多时间投入工作;乔布斯在公司的形象有点“暴君”,因为他认为强硬的风格能够产生更好的执行效果。但不管你买了多少灰Tee,发过多少次飙,也还是有可能过不好这一生。

Keep calm and moving on.

来源:经纬创投

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     发布于 2019-09-13 14:11:28  回复该评论
  • 现在我隆重的宣布本界的诺贝尔文学奖颁发给来自zg的WWW221先生,下面让我们以最诚挚的掌声欢迎楼主发表获奖感言.....
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     发布于 2019-09-15 07:31:55  回复该评论
  • 大致看明白了,楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主,加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……
  •  投票
     发布于 2019-09-16 22:30:28  回复该评论
  • 大致看明白了,楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主,加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……
  •  微信拉票
     发布于 2019-09-25 12:16:38  回复该评论
  • 想赶超yt妹妹?!你还嫩点天涯的牛皮是老字号,不用悠着,也别慎着,你可劲儿吹怎么也得豪宅380000平米,光厕所就得38个每天从卧室到厕所要坐SU27飞30分钟……这样才行说你未婚夫在月球上炸了个

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